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海尔集团为创客搭建36类首席技师发展通道_0

未知 2019-06-06 14:11

  将菜鸟历练成工匠,把农民工打造成金蓝领在工业4.0时代,人的要素愈发重要,精准、高效是对一线员工提出的基本要求,个个是工匠,人人做创客成为时代的呼唤。日前,记者从海尔集团了解到,为响应互联网时代的潮流,海尔为员工搭建了按单自主发展的平台,提升员工技能水平,激发员工向知识型员工转型的创新激情。通过人才转型及学习发展平台,一位位产业工人迅速完成了从传统操作者到能够管理智能设备、改善并优化智能线体效率的知识型员工的转变。据悉,截至目前,海尔集团共为创客搭建了36类首席技师发展通道,累计输出各类创新成果839项。

  农民工成为金蓝领

  崔惠峰1984年出生于山东滨州一个农村家庭,2004年加入海尔集团,12年时间里,他扎根生产一线,练就了一身绝技。记者了解到,在青岛市第十三届创客技能大赛上,崔惠峰以4分30秒快速、精准装配一台冰箱的成绩,创造出青岛第一的纪录,如今他能够熟练操作120多个工位的工作。凭借精益求精、锐意创新的工匠精神,崔惠峰先后获得了青岛市电冰箱装配工种状元青岛市科技能手青岛市劳动模范全国优秀农民工等荣誉称号。这样一位在一线岗位取得骄人成绩的工匠究竟是如何练成的呢?这不但得益于他自己身上的优秀品质,更与海尔集团对一线员工的培养方式息息相关。

  实行一线员工转型战略

  据悉,为使一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位,技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师,海尔集团为员工们搭建了首席技师发展通道。海尔冰箱中一互联工厂相关负责人王京春表示,一线员工经过互联工厂的竞比产生互联工厂级首席技师,产业线竞比产生产业线级首席技师,到集团级首席技师;最终通过竞比,诞生一线体创客的最高荣誉海尔智能工匠。

  互联工厂的建设需要知识型员工,聊起海尔一线员工的转型战略,海尔集团互联工厂人力资源负责人姬涛透露,为解决这一问题,他们成立了2016年一线知识型员工转型项目团队,在经过多次论证后,推出36类首席技师规划,从而为知识型员工转型指明了方向。我们最终形成了覆盖冰冷、洗涤、空调、电厨等所有产品线在内的36类首席技师规划,其中包括冰冷9大类,洗涤7大类,空调7大类,电厨6大类,部品7大类。姬涛这样说。为找到一线员工的兴奋点,海尔集团通过以赛代练、以练代培的方式,点燃了全国园区比技能、做创客,争当互联工厂首席技师的技能比武热潮,一举达到了驱动创客们创新激情的效果。

  累计输出创新成果839项

  据姬涛介绍,在互联工厂员工转型的平台上,创客首席技师们发挥了不容小觑的力量。自从2014年一线知识型员工转型以来,累计输出各类创新成果839项,其中质量改善395项、精益革新193项、工艺优化251项,共为企业创造增值约1.93亿元。在高技能人才方面,近年来,通过集团搭建的孵化平台,海尔共有39人获得国家、省市级高技能人才的荣誉称号,其中全国劳动模范1人;全国优秀农民工1人;山东省首席技师1名;青岛市首席技师9名;青岛市有突出贡献技师4名;2人成为海尔集团-青岛工匠、大国工匠精神的代言人;家电行业职业认证专家21名。

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